Tangenciels a construit son métier autour de quelques grands principes :
C’est l’entreprise qui doit dessiner son avenir, pas les concurrents.
L’innovation et la transformation ne sont pas économiques ou technologiques, elles sont avant tout humaines
Un processus de transformation réveille des dynamiques internes qui doivent être continument encouragées
Quand on se transforme, on réinvente aussi son environnement.
Le cabinet s’est construit la mission d’aider l’entreprise à faire émerger et à mener à bien ses projets moyen et long terme, malgré ou avec les freins internes et externes qu’ils vont générer.
Pour ce faire, il s’appuie sur différents types d’outils :
Des méthodes qui font émerger des convictions, des désirs, des visions : prospective créative, Creative Problem Solving, visionning et Cercle d’Or, analyse systémique des écosystèmes, Butterfly Process ©
Des design qui changent les dynamiques collectives : ateliers de co-innovation, programmes d’intelligence collective, ateliers de créativité, séminaires de team-building.
Des démarches qui changent les regards et les pratiques des individus : formations (à la créativité, à la communication non violente, au leadership, etc.), coaching (d’individus, d’équipe, de groupes), inspirations et explorations (lunch&learn, expéditions créatives, conférences)
Pour proposer cet ensemble de compétences, Tangenciels s’appuie sur le réseau Sezam & Co.
Video BNP PARIBAS
Butterfly Process
